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推行5s整顿的步骤(推行5s整顿的步骤有哪些)

2024-05-15 4051 0 评论 企业管理


  

本文目录

  

  1. 5s中推行整顿的四个步骤
  2. 5s中推行整顿的四个步骤是什么
  3. 5s管理推行的步骤具体是

4.1彻底地进行整理,巩固第一步整理成果。\x0d\x0a※彻底地进行整理,现场只留下必需物品;\x0d\x0a※在现场只能摆放最低限度的必需物品;\x0d\x0a4.2根据现场环境和业务需要,确定放置场所。\x0d\x0a※可导入“定置管理的”的方法。\x0d\x0a※将该定位的地方区分为场所标识或编号标识,对区域进行划线定位。\x0d\x0a※物品定位须两个原则:一是位置或区域要固定,二是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。\x0d\x0a※制定出具体的《物品区域放置规则》,进行培训教育,落实到现场的每一个员工。\x0d\x0a4.3根据区域的设置,结合物品的特点,规定摆放方法\x0d\x0a※工厂应制定出现具体的《物品放置规则》,进行培训教育,落实到现场的每一个员工。\x0d\x0a4.4进行标识\x0d\x0a※定品(何物,物品的标识)。\x0d\x0a1.物品名称标识:放置的东西要标示为何物。\x0d\x0a2.区域名称标识:放置的东西是什幺。\x0d\x0a3.在某工具放置场所,名称标识与区域标识之间的联系方法是什么?\x0d\x0a※采用“目视管理”方法。\x0d\x0a※工厂应根据业务情况制定具体的《物料标识管理规定》。

  

4.1彻底地进行整理,巩固第一步整理成果。

  

※彻底地进行整理,现场只留下必需物品;

  

※在现场只能摆放最低限度的必需物品;

  

4.2根据现场环境和业务需要,确定放置场所。

  

※可导入“定置管理的”的方法。

  

※将该定位的地方区分为场所标识或编号标识,对区域进行划线定位。

  

※物品定位须两个原则:一是位置或区域要固定,二是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。

  

※制定出具体的《物品区域放置规则》,进行培训教育,落实到现场的每一个员工。

  

4.3根据区域的设置,结合物品的特点,规定摆放方法

  

※工厂应制定出现具体的《物品放置规则》,进行培训教育,落实到现场的每一个员工。

  

1.物品名称标识:放置的东西要标示为何物。

  

2.区域名称标识:放置的东西是什幺。

  

3.在某工具放置场所,名称标识与区域标识之间的联系方法是什么?

  

※工厂应根据业务情况制定具体的《物料标识管理规定》。

  

法律分析:1.整理:5S管理中的第一步是整理,所谓整理就是工作现场的各类物件将要与不要的区分开来,将要的物件留下,去除不要的物件。目的是最大限度的省空间。

2.整顿:5S管理中的第二步是整顿,所谓整顿就是第一步中整理留下来的要的物品进行规范的整齐摆放和分类。目的:提高工作效率,省时间。

3.清扫:5S管理中的第三步是清扫,所谓清扫清除工作区域内看得见和看不见的脏污,使得环境干净整洁无隐患。目的:清除污垢,查究隐患。

4.清洁:5S管理中的第四步是清洁,所谓清洁就是维持前面整理、整顿、清扫三个步骤,使得管理制度化、规范化。目的:持续改善,不断追求完善。

5.素养:5S管理中的第五步是素养,所谓素养就是不断持续前面4个步骤,培养员工事事按照规定做事,养成良好工作习惯,进一步提升企业文化。目的:提升人的品质。

6.安全:5S管理中的第六步是安全,所谓安全就是在工作过程中有可能发生生产、办公有设计到的人身安全、精神安全及所存在的安全隐患,通过前期对员工的宣导、培训、组织活动等措施提高员工的安全意识,减少安全事故的发生。

法律依据:《企业标准化管理办法》第七条制定企业标准的原则:

(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规,严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;

(二)保证安全、卫生,充分考虑使用要求,保护消费者利益,保护环境;

(三)有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和增加社会经济效益;

(四)积极采用国际标准和国外先进标准;

(五)有利于合理利用国家资源、能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换,符合使用要求,技术先进,经济合理;

(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;

(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

  

2.整顿:5S管理中的第二步是整顿,所谓整顿就是第一步中整理留下来的要的物品进行规范的整齐摆放和分类。目的:提高工作效率,省时间。

3.清扫:5S管理中的第三步是清扫,所谓清扫清除工作区域内看得见和看不见的脏污,使得环境干净整洁无隐患。目的:清除污垢,查究隐患。

4.清洁:5S管理中的第四步是清洁,所谓清洁就是维持前面整理、整顿、清扫三个步骤,使得管理制度化、规范化。目的:持续改善,不断追求完善。

5.素养:5S管理中的第五步是素养,所谓素养就是不断持续前面4个步骤,培养员工事事按照规定做事,养成良好工作习惯,进一步提升企业文化。目的:提升人的品质。

6.安全:5S管理中的第六步是安全,所谓安全就是在工作过程中有可能发生生产、办公有设计到的人身安全、精神安全及所存在的安全隐患,通过前期对员工的宣导、培训、组织活动等措施提高员工的安全意识,减少安全事故的发生。

法律依据:《企业标准化管理办法》第七条制定企业标准的原则:

(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规,严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;

(二)保证安全、卫生,充分考虑使用要求,保护消费者利益,保护环境;

(三)有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和增加社会经济效益;

(四)积极采用国际标准和国外先进标准;

(五)有利于合理利用国家资源、能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换,符合使用要求,技术先进,经济合理;

(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;

(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

  

3.清扫:5S管理中的第三步是清扫,所谓清扫清除工作区域内看得见和看不见的脏污,使得环境干净整洁无隐患。目的:清除污垢,查究隐患。

4.清洁:5S管理中的第四步是清洁,所谓清洁就是维持前面整理、整顿、清扫三个步骤,使得管理制度化、规范化。目的:持续改善,不断追求完善。

5.素养:5S管理中的第五步是素养,所谓素养就是不断持续前面4个步骤,培养员工事事按照规定做事,养成良好工作习惯,进一步提升企业文化。目的:提升人的品质。

6.安全:5S管理中的第六步是安全,所谓安全就是在工作过程中有可能发生生产、办公有设计到的人身安全、精神安全及所存在的安全隐患,通过前期对员工的宣导、培训、组织活动等措施提高员工的安全意识,减少安全事故的发生。

法律依据:《企业标准化管理办法》第七条制定企业标准的原则:

(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规,严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;

(二)保证安全、卫生,充分考虑使用要求,保护消费者利益,保护环境;

(三)有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和增加社会经济效益;

(四)积极采用国际标准和国外先进标准;

(五)有利于合理利用国家资源、能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换,符合使用要求,技术先进,经济合理;

(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;

(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

  

4.清洁:5S管理中的第四步是清洁,所谓清洁就是维持前面整理、整顿、清扫三个步骤,使得管理制度化、规范化。目的:持续改善,不断追求完善。

5.素养:5S管理中的第五步是素养,所谓素养就是不断持续前面4个步骤,培养员工事事按照规定做事,养成良好工作习惯,进一步提升企业文化。目的:提升人的品质。

6.安全:5S管理中的第六步是安全,所谓安全就是在工作过程中有可能发生生产、办公有设计到的人身安全、精神安全及所存在的安全隐患,通过前期对员工的宣导、培训、组织活动等措施提高员工的安全意识,减少安全事故的发生。

法律依据:《企业标准化管理办法》第七条制定企业标准的原则:

(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规,严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;

(二)保证安全、卫生,充分考虑使用要求,保护消费者利益,保护环境;

(三)有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和增加社会经济效益;

(四)积极采用国际标准和国外先进标准;

(五)有利于合理利用国家资源、能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换,符合使用要求,技术先进,经济合理;

(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;

(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

  

5.素养:5S管理中的第五步是素养,所谓素养就是不断持续前面4个步骤,培养员工事事按照规定做事,养成良好工作习惯,进一步提升企业文化。目的:提升人的品质。

6.安全:5S管理中的第六步是安全,所谓安全就是在工作过程中有可能发生生产、办公有设计到的人身安全、精神安全及所存在的安全隐患,通过前期对员工的宣导、培训、组织活动等措施提高员工的安全意识,减少安全事故的发生。

法律依据:《企业标准化管理办法》第七条制定企业标准的原则:

(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规,严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;

(二)保证安全、卫生,充分考虑使用要求,保护消费者利益,保护环境;

(三)有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和增加社会经济效益;

(四)积极采用国际标准和国外先进标准;

(五)有利于合理利用国家资源、能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换,符合使用要求,技术先进,经济合理;

(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;

(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

  

6.安全:5S管理中的第六步是安全,所谓安全就是在工作过程中有可能发生生产、办公有设计到的人身安全、精神安全及所存在的安全隐患,通过前期对员工的宣导、培训、组织活动等措施提高员工的安全意识,减少安全事故的发生。

法律依据:《企业标准化管理办法》第七条制定企业标准的原则:

(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规,严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;

(二)保证安全、卫生,充分考虑使用要求,保护消费者利益,保护环境;

(三)有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和增加社会经济效益;

(四)积极采用国际标准和国外先进标准;

(五)有利于合理利用国家资源、能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换,符合使用要求,技术先进,经济合理;

(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;

(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

  

法律依据:《企业标准化管理办法》第七条制定企业标准的原则:

(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规,严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;

(二)保证安全、卫生,充分考虑使用要求,保护消费者利益,保护环境;

(三)有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和增加社会经济效益;

(四)积极采用国际标准和国外先进标准;

(五)有利于合理利用国家资源、能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换,符合使用要求,技术先进,经济合理;

(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;

(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

  

(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规,严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;

(二)保证安全、卫生,充分考虑使用要求,保护消费者利益,保护环境;

(三)有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和增加社会经济效益;

(四)积极采用国际标准和国外先进标准;

(五)有利于合理利用国家资源、能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换,符合使用要求,技术先进,经济合理;

(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;

(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

  

(二)保证安全、卫生,充分考虑使用要求,保护消费者利益,保护环境;

(三)有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和增加社会经济效益;

(四)积极采用国际标准和国外先进标准;

(五)有利于合理利用国家资源、能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换,符合使用要求,技术先进,经济合理;

(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;

(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

  

(三)有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和增加社会经济效益;

(四)积极采用国际标准和国外先进标准;

(五)有利于合理利用国家资源、能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换,符合使用要求,技术先进,经济合理;

(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;

(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

  

(四)积极采用国际标准和国外先进标准;

(五)有利于合理利用国家资源、能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换,符合使用要求,技术先进,经济合理;

(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;

(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

  

(五)有利于合理利用国家资源、能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换,符合使用要求,技术先进,经济合理;

(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;

(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

  

(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;

(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

  

(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

推行5s整顿的步骤(推行5s整顿的步骤有哪些)


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